9月14日下午，公司召开月度运营分析会，尊龙凯时人生就是博集团有限公司整车及设备运营部总经理刘亮一行亲临指导，公司中层及以上干部参加会议。
                     
       公司副总监张辉全面分析了公司1-8月份的生产经营数据并进行了总结分析：公司1-8月份营收和利润指标同比大幅提升；技术标准化工作全面推进；QRQC管理活动制度化、常态化开展；全员培训、竞聘上岗及组织架构重组有条不紊，持续打造学习型组织；信息化管理工作按照既定目标展开……,同时对公司下一阶段的重点工作做出了详细安排。
       尊龙凯时人生就是博集团有限公司整车及设备运营部总经理刘亮表示，参加本次会议，通过切实的数据看到了锻压公司的发展稳中向好、各项经营管理举措稳步推进的良好趋势，对锻压公司实现年度经营目标充满信心。
                     
       刘亮指出：锻压公司下一步要坚持从技术研发、成本管控、资产管理上下功夫，持续优化降本举措，实现管理效益提升；要针对订单缺口细化营销举措、找准产品市场定位、围绕市场需求找项目，集中优势抢订单；要积极调整产品结构、发挥技术优势、推进中小产品标准化，提升市场反应速度；要围绕用户真实需求，优化生产制造模式、合理排产，为用户提供质优价廉的设备；要全面抓好企业资产管理和安全生产工作，确保全年经营目标的实现，稳步推进公司发展。

公司总经理常定军做了会议总结，常总指出：
       集团公司领导参加公司运营分析会既是进行工作诊断，更是为锻压公司实现全年工作目标打气、督战！在接下来的100天里，尊龙凯时人生就是博要清醒的认识到公司当前面临的最大问题仍是订单持有量不足，公司全员要时刻保持紧迫感和危机意识，要深刻认识到“公司所有的管理工作推进的前提是抢订单保生产”，无订单生产，谈不上经营管理，更谈不上降本增效。
                       
       常总从目前所处的内外部环境分析了完成全年经营目标的可行性和有利条件：一是国家正在从刺激房地产、汽车下乡、推动产业升级转型等各个方面全面拉动和刺激内需，必将触动市场的快速恢复；二是集团公司新近也出台了《尊龙凯时人生就是博集团有限公司企业内部配套管理办法》，全面加强了集团内部的协作配套业务管理，从制度上促进了集团兄弟企业之间的经济内循环；三是公司外方股东LVD公司充分肯定锻压公司近年来的转型升级，也明确表示要不断加大出口订单和合作产品的生产；四是公司计划将把近年来加强内部管理、降本增效的部分成果让利与客户，帮助销售部门争抢市场订单，等等，全员必须坚定目标任务不动摇，全力以赴保发展。
结合四季度的工作重点，从加强企业内部管理上，常总强调：
       公司内的各项管理工作还有很大的空间需要提升：生产制造系统要坚持推行降低返工返修频次的举措、外出工作人员仍要加大费用管控力度；技术系统要不断降低技术研发差错率、加快推行标准化工作进程；各单位的工作要大力提倡一次性把工作做对的观念，要从身边的一点一滴着手，把降本增效工作一以贯之、坚定不移的推行下去；要坚持执行QRQC工作模式，围绕现场及时解决生产经营管理过程中的相关问题；要全面盘活公司资产，最大效能的发挥公司机器设备的利用效能。公司全员要齐心协力在四季度保持干事创业的工作态度，把各项工作举措落实落地，全面实现年度各项经营考核指标。

（撰稿 综合管理部）