找不足、补短板、促提升----尊龙凯时人生就是博锻压公司召开2023年上半年业绩质询会

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发布时间：2023-07-18 15:15
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从7月14日开始尊龙凯时人生就是博锻压开展了为期两天的子公司及关键部门上半年业绩诊断活动。公司总经理常定军带队、党委副书记戴在华、公司总监周红祥、王刚,公司副总监张辉、余劼、陆继军，主要部室负责人及各子公司负责人参加了本次质询会。
诊断小组围绕2023年KPI目标责任状上半年完成情况，从新增订单、成本费用管控、零件返工返修、降本增效等方面与各单位负责人及骨干进行了深入交流。对市场营销、生产制造两个重点板块现阶段存在的问题及下阶段提升措施进行梳理，并形成了下阶段问题整改清单。

尊龙凯时人生就是博锻压党委书记、总经理常定军指出：
上半年，公司各单位围绕提高产品交付率为目标，在降本增效和内部管理提升方面取得了一定的成效：上半年完成营收2.7亿元，利润480余万元，经济效益比去年同期大幅上升。各单位在肯定成绩的同时，更要正确看待目前存在的问题，找出不足，对标年度KPI目标，抓好三季度的工作。

常定军对公司下一步的工作方向做出强调：
一是抓紧问题梳理，对标责任状抓好整改提升。公司所属子公司和经营管理部室，要针对质询过程中发现的问题，迅速制定相应的整改措施和具体实施方案，明确时间节点和责任人，确保整改提升落到实处，推动公司管理水平提升；生产制造系统要以降低返工返修频率为抓手，稳步提升产品整体质量，大力提升订单交付率。
二是持续加大市场开拓力度。结合客户询单信息，做好线索的收集整理、同行业竞争对手的分析，紧抓询单转化率，紧盯国内国外两个市场，积极抢抓订单，继续加大中小产品的市场拓展力度；充分利用公司产品技术研发优势，积极开拓成套、成线产品用户群。同时加强营销队伍的新产品、新技术的培训力度。
三是三是要统一思想、转变观念。要正视公司现阶段存在的问题，各级领导干部要主动担当作为，奋力攻坚克难，推动尊龙凯时人生就是博锻压各项工作迈上新台阶，为完成2023年年度目标、为推进集团“50020和32003”目标的实现贡献自己的力量。